2016年7月25日，中鼎联合牧业半年度生产经营例会在北京怀柔召开，会议为期三天，本次会议总结了2016年上半年工作，强调部署下半年重点工作和目标。总裁孙国强、副总裁吴文楠及各系统、部门负责人、运营管理人员等部长级以上人员参加会议。

一、剖析自我，明确目标

25日会议，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入的分析，提出了下半年工作思路及目标。

针对上半年行业所面临的严峻形势下，各部门采取全员销售、原料研发替代、人员优化梳理、运费合理调配等管理措施积极应对，阶段性的取得了非常可喜的成绩。总裁孙国强对取得的工作成绩给予充分肯定，针对未完成的部门、大区、区域进行了严肃处理，并全面指出工作中存在的问题和不足。他强调，公司上下要全力以赴地完成既定的生产经营目标，同时要在文化理念和价值观上有所提升，孙总同与会人员从七个方面分享了公司核心价值：

（1）公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台，每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的发展而努力。针对工作中由于个人管理原因给公司造成重大损失的，要严肃处理，同时在经营决策过程中，不能掺杂个人利益和部门利益，公司利益永远排在首位。

（2）做一家敢担当、讲诚信、负责任的企业

在行业发展困难的情况下，中鼎逆势而上肩负起帮助中国70%中小牧场转型升级的重任，作为一家敢担当的企业，行业再困难，我们也要讲诚信、负责任，中鼎要建立一套诚信体系，将供应商、牧场主、其他合作伙伴均纳入体系范围内，定期邀请召开沟通会，将公司发展中存在的困难、措施、发展愿景分享给对方，获得他们的理解、支持。

（3）要有危机感、责任感、使命感

全员要以强烈的危机感和高度的责任感、使命感，积极探索完善下半年工作的新思路、新举措，为集团目标的达成贡献力量，不能满足现状，要想方设法改进自己的不足，时刻保持前进的动力，过程中不传播损害公司利益的负能量，持续发扬中鼎人的奉献精神，特别是部长级以上人员，更要起好带头作用，做好长期艰苦奋斗、鞠躬尽瘁的准备。

（4）打造高效、有执行力的团队

集团下达的各项任务、目标，制定的标准、流程，各部门要积极理解、贯彻、落实，强化业务技能，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地完成既定目标，本着小集团、大牧场的管理理念，在现有基础上精简集团人员，做好运营高精尖技能人才的引入，提升集团及运营的工作效率。

（5）着力提升学习力，做学习型企业

学习力是一个企业最本质的竞争力，为了更好承担社会责任、参与行业竞争、提高企业自身的实力,团队的提升显得尤为重要，人力中心要积极组织各层级人员学习同行业先进牧业公司的管理模式，学习前沿的养牛技术，学习最新的行业规章制度，制定个人及团队的学习提升计划，设立学习力评价模型，做一家学习型企业。

（6）增强廉洁自律意识，打造廉洁牧业

中鼎倡导要打造一只廉洁牧业，这是公司的企业文化，也是公司对所有人员的基本要求，公司奉行“有德有才，破格录用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用”的理念，下半年加大对廉政事件的查处力度，下半年风控中心要查处最低2起的廉政案件，并移交司法处理。

（7）中鼎模式是公司发展的方向标

在过去的三年发展历程中，中鼎模式的雏形初步形成，随着不同发展阶段面临的不同问题，中鼎模式需进一步调整、完善。中鼎的价值不是体现在10万头奶牛的存栏量，中鼎一定是综合型的牧业服务平台和管理公司；我们成长的速度取决于解决问题的速度。

最后孙国强说到，5月7日我们召开了中鼎的“遵义会议”，今天是中鼎的“井冈山会议”，他要求各部门要切实履行职责，立足问题和工作目标及时调整工作思路、注重细节、落实措施，全力推进年度目标顺利达成，他强调，一是要加快财务系统架构调整，招聘专业财务人员充实大区力量；二是运营大区权利要下放到实处，确保各项标准、流程坚定不移执行落地，提升工作效率；三是加强企业文化建设，做好培训及宣贯，让企业文化深入人心；四是要加快计划、预算体系建立完善、运营流程、标准实施、专业人才迅速引进消化、数据质量稳步提升。通过一系列的举措，要确保董事会年初下达的目标百分百完成。

二、表彰先进，提升激情

汇报结束后进行了半年度优秀员工表彰，本次表彰以运营团队为主开展，围绕大区、区域及牧场利润目标达成、牛群增长情况及重大问题查处次数开展评选，最终选出优秀管理团队4个，优秀区域经理1名、优秀大区经理1名，本次表彰共计发放奖金约15万元。

受到表彰的牧场、区域、大区都是我们运营管理的佼佼者，为公司目标的达成贡献了很大的力量，望半年度落后的各大区、各牧场也要迎头赶上，争取年底集团的表彰能有各位的身影。

三、强化学习，提升专业

7月26日，管理精英素质提升训练营第二期培训开始，首先由副总裁吴文楠针对行业存在问题及中鼎发展机遇同与会人员进行了分享，吴文楠通过行业内几家牧业公司数据对标，分析了中鼎牧业存在的问题及提升点，同时分析了行业先进模式的发展情况，展示了中鼎的发展机遇与潜力。

下午由山东农业大学临床兽医硕士，浙江大学动物营养博士、美国密苏里大学博士后王艳明博士为参训人员讲解奶牛舒适度知识，王博士从奶牛舒适A B C法则、奶牛行为信号、奶牛群体阶层的传统与现代观念等方面进行了详细的讲解，整体管理人员系统的对奶牛行为进行了全面的了解。

四、团队熔炼，提升自我

7月27日，迎来半年例会最后一项日程团队拓展熔炼，全员在怀柔水上世界开展了包含破冰融合、扎筏泅渡、水中勇士、智勇大冲关等项目。通过系列活动不但熔炼了团队，打通了部门、性别、年龄的壁垒，更展现了每一位中鼎人坚韧、协作、团结的企业文化，为下半年目标的达成奠定了基础。

通过为期三天的会议、培训、活动，让所有管理人员从业绩到文化，从专业到管理，从个人到团队进行了深入的学习与熔炼，每个人都收获满满。 

总裁孙国强最后总结到，公司快速发展的今天，一切竞争从设计开始，如何在目标愿景、业务模式、资源配置、技术路径和人才战略方面形成公司的核心竞争力，需要各部门各负其责，以部门负责人为表率，每位员工在心态及状态方面全面提升，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节、落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成，到年底目标达成，集团给大家摆庆功宴！